冷拉型鋼企業介紹高績效管理系統的邏輯原理

 冷拉型鋼企業介紹高績效管理系統的邏輯原理

許多管理的理論知識和道理聽起來挺好的，可實踐起來卻很難，因為沒有簡單的操作方法及邏輯支撐。《高績效管理系統》則隱藏著一種簡單的哲學邏輯，只要照著實踐，就可以使冷拉型鋼企業的經營管理逐漸走向成功！

舉一個生活中例子：人們過馬路時通常怎么思考的呢？先向左看，再向右看，確定沒有車或者車離得較遠，測算時間足夠，大腦就決策：可以過馬路。正常的人因為邏輯思維是清晰的，注意力集中，沒有行動不便，所以能保證過馬路的安全。可是，對于貓、狗等動物來說，通常邏輯思維達不到人的水平，難以準確地思考和決策，所以危險性就很大。

管理是關于如何有效經營冷拉型鋼企業的思考與決策，其決策過程與“過馬路”較相似。假設以“年”為單位，所謂有效的管理，就是一年中的各種決策普遍合理，使企業經營順暢并且達成經營目標。如何來確保一年中的決策都合理呢？這正是所有冷拉型鋼企業都面臨的管理難題！

事實上，可以將管理進行分解，一年分解成249個（法定）工作日，并請10%到20%的核心員工共同來承擔決策任務，這樣，企業的整體管理就細分為“每人、每天、每事”的具體決策工作。通過要求核心員工“每天計劃、每天總結、每天考核”，達到使核心員工專注于“我今天”，把自己的心定住，圍繞《崗位說明書》創造性地開展工作。“每天計劃、每天總結”可以使核心員工更加認真、專注和持續改善地工作，工作效率和質量會逐漸提升，“每天考核”會讓人感受到利益分配的公平公正性，增強激勵性，可以激發出工作的積極性和主動性。一旦企業統一這樣要求以后，整體的管理就簡單了，企業的經營就會逐漸順暢和高效。

把上面這個簡單的邏輯告訴每一位核心員工，讓他們聽懂、理解并形成一種內在信念，即：冷拉型鋼企業管理能否成功，主要取決于“我今天”的工作是否做好。當核心員工大腦里植入這種簡單的邏輯以后，他們就掌握了“向內求”的智慧，會心甘情愿地、專注地、高效又快樂地投身于工作，工作狀態就如同正常人過馬路一樣地自信和從容，企業的管理就沒問題了